故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，大熊不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，猫彤除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，猫彤几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。在大多数情况下，彤突大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

比如，然去如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。相反，世死因建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。此外，公布理解这些案例的分布状况也很重要。

详细规划，大熊哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。猫彤那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一是探路者，彤突没有经验可循，未知的风险不可控。

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直到写书写到第5个年头，公布他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，公布和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。准备充分，大熊意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

至于操办奥运会的经验云云，猫彤当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，彤突选择合适的参照系也很重要。

(责任编辑：刘文正)